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公司业务科2016年度工作述职顺遂举办
2017-1-1 10:32:56      点击:

2016年1231日,公司营销中心会议室济济一堂,业务科2016年度工作述职暨2017年度工作计划集会在这里举办。公司贩卖总监王松德、一厂总经理王俊波、二厂总经理郭传庄、源发总经理王密江以及业务科40多人列席此次集会。据统计,全天集会汇总的各种成绩及倡议达100余条。集会由公司贩卖总监王松德主持,用时1天。

此次集会,最大的特征是从成绩动手,夸大解决办法和倡议。讲情节,说细节,不粉饰缺陷,不躲避冲突,并提出切实可行的详细整改措施。一改以往集会侧重枚举成就,夸大艰难,虚谈倡议和办法的模式。这让公司贩卖集会显现出务实高效的新气象。

  此次集会分两部门举办:上午为各大区业务经理及业务科内勤职员的年度工作述职,下战书为贩卖管理工作会议。根据集会流程和划定,集会排定的述职职员、工作汇报职员必需在有限的工夫里把事情讲深讲透,不得拖拉提早。集会定时开端后,各人经由过程举实例、列数据等方法,片面详确地论述了各自2016年事情中存在的成绩,以及解决方法和倡议,并提出了2017年度工作计划。

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  在下战书的贩卖管理工作会议阶段,各人从宏观方面阐发今朝公司面对的运营情况和合作情况,并分享了各自把握的最新行业信息和产业政策,内容涵盖营销业务管理、物质采购管理、公司轨制管理等方面。

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  业务科王力克科长2017年的事情停止了布置和计划,提出了很多行之有效的办法和倡议。集会最初,贩卖总监王松德对本次集会停止了点评,并对2017年事情定调为:安稳开展!他暗示,公司变革以后,公司在各方面力图标准,取得了必然的成就,但在业务营销和效劳方面仍存在很多不敷。他对各人在集会上勇于提出成绩,会商前途的作法暗示了必定,并要求各人当真正视事情中的成绩,实时完美处理,促进2017年各项工作获得新成就。


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